Repensado la planeaciòn estratègica.

Repensando la Planeaciòn estratégica: Riesgos y falacias

La Planeaciòn estratègica surge en la década de los 60` gracias al libro de Igor Ansoff “Estrategias Corporativas”, se define a esta como un procedimiento para lograr objetivos, resultados de manera sistemática a través de la integración de decisiones. A la fecha el concepto de planeaciòn estratègica ha caído de su pedestal por razones aun no explicadas o comprendidas.

De los principales peligros de la PE son : el poco apoyo recibido por la alta direcciòn y un clima organizaciones no acorde a la misma. La causa es humana.

Definiendo posibles causas:
 Que la dirección delega la función de planeaciòn
 No dedicar tiempo a la planeaciòn
 Metas no alcanzables o mal calculadas
 No comprometer al personal operativo
 Evaluación inadecuada
 No atender al clima organizacional
 No dimensionar a la planeaciòn
 Dar origen a un sistema rígido
 No involucrar en la PE a mandos medios
 Desiciones poco formales.

Riesgo del compromiso

El propósito esencial es reducir el poder de los administrativos sobre la elaboración de estrategias.
La planeaciòn en mas de las veces se usa para ejercer poder sobre los mandos medios.

El Riesgo del Cambio.

La planeaciòn genera resistencia al cambio en el clima organizacional y este es poco creativo.
Las estrategias son generalmente una copia de otras.

El Riesgo de la Política.

La polìtica genera cambios en la estrategias a pesar de haber efectuado una planeaciòn.
Los cambios que genera la politica con poco objetivos.
La politica puede dar mejor resultado que la planeaciòn cuando favorece el status quo.

Resumiendo.

La planeaciòn estratègica debe de determinar su curso y devenir per-se, o sea es previsora a largo plazo.

Separar a los administradores de los planificadores, su combinación no da resultados, si bien ambos ven cosas diferentes, y desde diferentes angulos. Unos ven al forma y otros el fondo y al final no existen responsables.

Terminar con la falacia Tayloriana de unos piensan y otros actúan.

No siempre los mas estudiosos (preparados académicamente) son los mejores planeadores, la experiencia debe considerarse. Se requiere información y conocimiento del campo en que se desenvuelve el planificador. Esto obvio le quita formalidad a la planeaciòn.

Así la planeaciòn estratégica debe ser llamada programación estratègica por este un proceso que formaliza, prevé consecuencias de estrategias diseñadas de antemano.


Henry Mintzberg (1994) Repensando la Planeaciòn estratègica parte 1: riesgos y falacias.

Síntesis del articulo por Ramòn Mancillas Ortiz.